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永續發展歸根結底是選擇負責任…以一種能夠激發人們熱情的方式熱情。

我們能否在責任中找到熱情和意義?

人們重視成長。但有時我們對成長的關注過於狹隘。諷刺地,通常,我們所做的事情的成功也會讓人類陷入困境

想像一下 70 年前的飲料公司、一家水泥公司或化工公司。我們為人們提供可飲用的甜食。我們提供戰後重建所必需的建築材料。我們正在為各行各業的應用程式提供強大的代理。

但從那時起,世界就變了。我們的產品現在受到如此廣泛的依賴,幾乎已經成為一種機構。隨著經濟成長的後果——糖的過度消費、對農業化學品的過度依賴——也帶來了人類面臨的巨大挑戰,例如糖尿病、土壤枯竭/沙漠化等等。

只有當成長具有建設性時,它才是真正有價值的。但意想不到的後果,有時被稱為“行業外部性”,往往只會隨著時間的推移而顯現出來。

當今世界,有許多永續發展的聲音試圖透過危言聳聽甚至指責來推動改變。在 AGCTI,我們相信必要性比緊迫性更引人注目那些找到了關心的理由的人自然會被驅使去承擔超越狹隘績效或成長範圍的責任。擁抱責任感與遵守法規不同,因為我們透過以下方式追求永續發展:選擇。這種選擇是釋放激情和意義的關鍵。

培養目標,增強信任

AGCTI 理念的核心是培養目標和信任。我們的計劃就像一個工具包,為個人提供目標驅動的策略和成功所需的建立信任的技能。這可以加強與利害關係人的關係並增強任何措施的影響力。

透過變革保持連續性

我們相信,只有長期致力於重要目標,永續發展工作才能真正產生影響力。這確保了變革有助於成長和增強,而不是破壞。因此,我們幫助組織即使在變化中也能保持連續的目標和身分。

誠信導航

真正有原則的方法意味著以有助於識別新的潛在解決方案同時保持完整性的方式處理障礙和障礙。透過以身作則,適應性遊戲規則改變者激發信任並開闢建設性途徑,以建立值得保護的獨特遺產。

與人合作,而不僅僅是技術解決方案

AGCTI 認識到變革本質上是以人為中心的,因此強調了涉及組織的人的方面的適應性變革過程的重要性。這涉及支持個人和團隊應對永續發展轉型的複雜性。

注重能力建構成果

適應性挑戰更多的是關於能力建設,而不是增加公用事業/資源能力。這些結果並不像輸入、活動或輸出那麼容易定義。然而它們很重要,因為它們幫助所有利害關係人看到正在取得的實際進展,無論是在文化變革還是為客戶和社區帶來真正的影響方面。

AGC框架

所有 AGC 計劃都基於一個全面的永續發展框架,幫助人們找到責任的熱情和意義。這些學習模組幫助參與者培養指導和促進集體意義建構的能力,圍繞目標建立強大的團隊,並透過增強信任將新的思維方式和實踐紮根到文化中。

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目的

打開真正承諾的大門
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編織

整個利害關係人網絡中的問題日益成熟
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製作

透過將任務與目的連結起來來塑造工作
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大樓

制定產生持久影響的計劃
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看法

設想適應性旅程
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忘記學習

篩選出真正的見解
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生根

培養維持更深層參與的價值觀
意義建構
意義建構
有目的的合作
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導航

以策略性和同情心駕馭環境
活化培養物輸注
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AGC 的八個核心學習模組從個人在以目標為導向的轉型道路上所經歷的旅程中汲取靈感。每個模組都提供客製化工具,用於提升舉措並推動更深入地參與永續發展,特別是在亞洲背景下。 這種理論與實際實踐見解的獨特結合確保了內容可以極大地補充更多以技術為導向的可持續發展培訓。

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