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永續發展就是激發熱情,
讓人們願意選擇擔負責任!
我們能否在責任中找到熱情和意義?
人們重視成長。當我們對成長的理解過於短視,我們的卓越增長反而會為人類帶來長遠的麻煩。
想像一下 70 年前的飲料公司、水泥公司或化工公司。他們單純為人們提供了一種可飲用的甜食、為戰後重建提供必需的建築材料、為各行各業提供所需的化學原料。
隨著經濟成長,人們開始依賴甚至被這些產品所制約。過度消費加工食品所造成的健康問題;依賴農業化學品讓土壤枯竭、沙漠化等環境問題。人類正面臨巨大的生存挑戰。
這些意想不到的後果,被稱為「產業外部性」,往往隨著時間的推移而逐漸顯現。而真正有價值的成長應該要具備長遠的建設性。
現今有許多永續發展的聲音試圖透過危言聳聽甚至指責來推動改變。但在 AGCTI,我們認為必要性比急迫性更具說服力。當人們找到了關心的理由,他們自然會被驅使去承擔超越狹隘績效或成長範圍的責任。 擁抱責任感與遵守法規不同,因為我們「選擇」追求永續發展。這種選擇是釋放熱情和意義的關鍵。
AGC
訓練框架
所有 AGC 計劃都基於一個全面的永續發展框架,幫助人們找到讓他們願意擔負責任的熱情和意義。
這些學習模組會導引並賦予參與者指導和促進集體意義建構的能力,建立具有向心力的強大團隊以達成共同目標,進而將新的思維和行動方案植入到組織文化中。
使命
打開承諾的大門
溝通
在利害關係人網絡中深化議題重要性
打造
連結商業目的與工作項目以重塑工作方式
建立
制定具有長期影響力的發展計劃
視角
預想適應性轉型的過程
忘卻所學
篩選出真正的洞察
文化扎根
培養可長久交流的價值觀
意義建構
意義建構
建立有目標的團隊
導航
同理組織現況再行導入策略
活化並融入
AGC 八個核心學習模組的開發靈感來自於人們在永續轉型上所經歷的各個階段。每個模組都會透過客製化工具深化議題認知並活化組織內的永續發展行動。特別是在亞洲的商業與文化背景之下,結合理論與實踐的培訓內容更能與技術導向的永續行動相輔相成,達到企業永續發展的目的。
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